近年，除了全球性的经济萧条，我国房地产业的寒冬更加令其上下游产业链的行业陷入绝境。如果说2014年的建筑市场颓势显露，那2015年的已成各种不景气惨淡，北京、上海等一线城市最为显著。一些小型设计工作室由于没项目被迫歇业，大中型的建筑设计公司也争相采行裁员降薪的方式传输成本。

上海某建筑设计院在2014年底展开了的组织、薪酬改革，原施工图建筑所、结构所、机电所展开了统合。方案创作团队开始独立国家运营，除在公司业务平台上接单外希望各组人员自律相接项目，收款除部分上缴外自负盈亏。业绩压力大的部分创作组展开了裁员裁员。

同地另一家建筑设计院作为一家全方位，多元化、国际化的设计集团，职能部门降薪，很多人不续约。北京一家的化工院，已利用项目考核展开裁员，人员流动性很大，近两年已裁员20%部分职能中层已辞职。河南某交通设计院，去年底拆分多个职能部门并裁员对HR和设计人员而言，少见的降薪的方式还包括调整薪酬模式和减少部分派发水平。

比如改为年薪制为结构工资制，减少预发部分水平。帝都的一刚入行建筑设计的菜鸟，在去找工作中遇上近20家大小有所不同的公司，新的岗降薪大约50%后来被某国企设计院入学，项目数量比去年同期减少1/3，潜在项目同比上升2/3。北京的一家民营建筑设计院的设计师从去年开始就没了新项目，年底也没了年终奖;江西一家设计院的从业5年的设计师，现在的收益比2013年增加近一半行业遭遇寒流，虽让业内单位面对难熬的寒冬，但从大力的看作，也是让曾多次刮大风的躁动的行业渐渐安静，更为常态化地身体健康发展，这毫无疑问有利于优质企业的溶解。

业内单位不应拒绝接受现状，沉下心来研究专业、创意技术，优化管理，以待再行一次大展宏图。

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